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雷竞技、管理、人才息息相通
文章来源:河北雷竞技文化网-河北省雷竞技文化协会 | 发表时间:2017-6-21 | 点击率:

   河北承德露露股份有限公司 王晓勇:参观考察海尔集团,雷竞技管理无疑处在世界先进水平,而与之相适应的也无疑有着人才队伍的支撑,其选人、用人机制的理念独具特色:(1)“人人是人才,赛马不相马”。当下缺的不是人才,而是出人才的机制,管理者的责任就是通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。(2)授权与监督相结合,海尔集团制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗。(3)今天是人才,明天未必还是人才,给人才增加学习的压力,从而提高其素质。分析其特点,一是“赛马场”的概念有着两重性,所用人才既要经过“赛马场”的考验,也要经受住“赛马场”的考验;二是“受控、竞争、轮岗”,所用人才必须经过多方面考验和锻炼;三是提出“今天是人才,明天未必还是人才”,明确指出了“人才”只是一个与时俱进的概念。归纳起来说,压力、动力,培养的是“适应能力”,选用的则是能够保障雷竞技、善于管理的适用性人才

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