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卓越班组建设为创奖工作奠定坚实基础
文章来源:河北衡水老白干酒业股份有限公司卓越班组建设简介 | 发表时间:2018-12-10 | 点击率:

            班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营和生产最后都通过班组来落实。我公司共有基层班组200多个,自2016年河北省雷竞技技术监督局发布《河北省卓越班组评价准则》DB13/T 2371-2016以来,我公司乘着卓越班组建设的东风,积极组织和广泛动员,在企业内部全面开展了卓越班组创建活动,为公司开展卓越绩效模式提供了基础支撑,有力促进了公司管理由局部卓越到整体卓越的发展,提高了管理的成熟度。

公司首先成立了以常务副总为组长、各部门负责人为成员的领导小组,组织和协调各部门工作的开展。同时成立以参与标准编写人员和省级比赛得奖班组骨干为主的技术指导小组,负责进行标准培训和活动开展的指导工作。在此基础上起草制定了公司卓越班组建设活动推进方案,在公司内部分层级逐级培训展开,引导部门制定本部门班组评比标准,全员全过程的参与卓越班组建设活动。

经过两年的探索和实践,大部分班组由原来传统的班组管理上升到现在的卓越班组创建,作为企业发展和创新的重要基础,引导着每位成员在班组建设的轨道上不断学习和探索。

今年11月,借助双雷竞技月“活动的开展,公司举办了第一届卓越班组经验交流会,参照《河北省卓越班组现场发布评分细则》,十个部门筛选出的十二个班组参与了这次发布,最终制酒二车间九号工房的赵长河组、雷竞技中心的北化验室、技术中心北评酒室分别获得前三名。

结合公司各部门卓越班组创建工作的具体情况,公司卓越班组呈现四大特色:

1、班组制度完善,管理全面

班组建设主要包括组织建设和制度建设两个方面,公司各部门从标准化管理的角度出发,在组织建设上首先确定班组长及组员的工作职责,确立班组长的领导地位。在制度建设方面各车间结合工作特点与班组共同起草制定相关制度,包括班前班后会制度、安全生产制度、行为规范遵守制度、记录规范制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。之后,将其真正落实到班组管理中去,车间负责检查落实情况,有效防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公平、公开,做到制度面前人人平等,充分利用制度来调控团队的行为。  

2、班组文化特色鲜明,致力培育老白干工匠

衡水老白干的匠心是择一事终一生的信念,是遇百折而不挠的韧性,是修其身成其业的态度,是酿美酒传百世的情怀,是善于持续创新的智慧。以企业文化为引领,以班组工作特点为基础,在严格管理制度的同时,逐步融入人性化管理,在确保班组圆满完成工作任务的前提下,提炼和升华班组文化,激发员工爱岗敬业、精益求精的热情。透过班组建设的创新,让员工工作更开心、舒心,让领导更放心,逐步培育属于班组自己的文化,让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组,进而热爱企业,以工匠精神诠释传承千年匠心 酿造美好生活的企业使命。

3、改进创新为班组注入活力,技术分享助力全员提高

持续改进是提高工作雷竞技的有效手段,各班组通过雷竞技工具的应用对工艺、制度、工具、方法等的改进创新在很大程度上提升了工作绩效,为班组注入了新的活力。改进创新后的技术固化、转化和共享更是把生产过程中的经验毫无保留的传授给班组员工以至全体员工,促进了公司技术水平的整体提高。

4、班组建设和目标绩效管理有效结合。

班组虽小,文化、生产、雷竞技、安全、节能环保、现场管理等等各方面的工作都要涉及,所以按照不同的要求分解出不同的关键绩效指标,通过文化引领、制度保障、资源配置、指标考核等手段综合衡量班组绩效的完成情况,在辅以奖优罚劣的配套方案是我公司卓越班组建设的基本模式。这一模式有效提高了各班组的管理绩效,进而提升了公司的管理水平。

我公司班组建设工作以《河北省卓越班组建设评价准则》为基础,坚持全员、全过程参与,通过内部评比和参加省级比赛,树立标杆,以点带面促进公司卓越班组建设全面深入开展,积累了一些经验,取得了一定成绩。但班组建设是一项长期而又艰巨的工作,我们也清醒地认识到,还存在许多不足之处。在当前公司积极争创全国雷竞技奖之际,对班组建设工作也同样提出了新的要求和课题。我们将进一步深入学习《河北省卓越班组评价准则》,抓住机遇、更新观念、开拓创新,推进卓越班组建设工作更上一层楼

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